Day: December 17, 2022

Posted on

Africa’s Media Freedom in Spotlight as Leaders Gathered in Washington

WASHINGTON — As the U.S. welcomed African leaders to Washington for a summit this week, the media freedom record of several of those countries was brought into focus.

 

At least 56 journalists are in prison for their work in 11 African countries, several of which have a long history of silencing the free press, according to a report released Wednesday by the Committee to Protect Journalists (CPJ).

 

While Iran and China registered as the most prolific jailers of journalists in the annual report, with 62 and 43, respectively, in prison, Egypt with 21 cases and Eritrea with 16 feature among the 10 worst countries.

The report paints a grim picture for those imprisoned, often for reporting information unfavorable to the government. Overall, 2022 marked the highest total on record for CPJ, with 363 journalists in prison as of December 1, 2022.

 

CPJ’s Angela Quintal told VOA the report’s release is “rather ironic” because “we have these leaders who happen to be meeting President [Joe] Biden, [Secretary of State Antony Blinken], and doing trade deals, who are among the worst jailers of journalists in Africa.”

 

Eritrea was one of the countries not invited to the summit because it doesn’t have formal diplomatic ties with the U.S. However, advocates and exiled writers have been calling for the release of journalists imprisoned there, some for 21 years.

“Their whereabouts aren’t known, their families don’t know where they are and no one knows what kind of life they are leading or whether they are alive,” said Eritrean writer Awet Fissehaye.

 

The exiled poet is the executive director of PEN Eritrea. His organization recently displayed images of detained Eritrean journalists in the British Parliament to raise awareness.

In Cameroon, at least five journalists are in prison after authorities responded to a conflict involving separatist movements in the English-speaking region. Journalists covering the unrest were intimidated or abducted, CPJ reported.

 

Morocco has at least three journalists detained, and the Democratic Republic of the Congo has two journalists in prison. CPJ documented one journalist each in Algeria, Burundi, Ethiopia, Nigeria and Senegal.

 

Of the four journalists jailed in Rwanda, three were arrested for posting content deemed critical of the government on YouTube.

 

“They’re doing it on this platform because it’s one of the country’s few remaining publishing platforms, because the space for dissenting speech has been closed down in traditional media,” Quintal said.

 

She added that CPJ has heard “worrying reports of torture and ill-treatment and poor conditions” for journalists behind bars.

 

Rwanda’s Justice Ministry did not immediately respond to VOA’s request for comment.

 

Neighboring Burundi is responsible for the only known case of a detained female journalist in Africa: Floriane Irangabiye.

 

“She’s reportedly been sexually assaulted during her detention,” Quintal said.

 

CPJ’s researchers who spoke with people familiar with the reporter’s case say an intelligence agent allegedly groped Irangabiye.

 

Burundi’s prosecutor general has said the allegation is “unfounded.”

CPJ’s annual report offers a snapshot of journalists in jail, but that doesn’t offer the full picture, says Quintal. The nonprofit includes only cases of journalists detained by official government entities.

 

Ethiopia is one such case, she said. The country has been mired in a two-year-long civil war, and journalists have been caught in the crossfire.

 

In August, CPJ published research showing that at least 63 journalists had been detained or briefly held covering political events or stories about the war.

 

In the Tigray region’s capital, Mekelle, five journalists are currently held by the regional leadership. Three are accused of “collaborating with the enemy” during a period when the regional capital was under the federal government’s control.

 

Because the Tigray regional government is not officially recognized as the formal authority, the cases are not included in CPJ’s report.

 

“We are urging the Tigray rebels to ensure that they are released as soon as possible,” Quintal said. “No journalist deserves to be in jail for their work.”

 

Mesfin Araya, an attorney of one of the journalists, told VOA’s Tigrigna Service that tactics are used to delay justice and that “justice delayed is justice denied.”

 

The regional prosecutor’s office said the journalists weren’t held because of journalism but because they were suspected of being involved in other crimes.

 

International pressure

 

Most of the journalists in Africa are being jailed on anti-state charges, but cybercrime laws and criminal defamation also present risks.

 

In Senegal, journalist Pape Ale Niang, who runs the news website Dakar Matin, was accused of spreading information harmful to public security for publishing stories about rape allegations involving an opposition political figure.

And Oloye Ayodele Samuel of Nigerian outlet Taraba Truth & Facts is detained on defamation charges.

 

Both Niang in Senegal and Samuel in Nigeria have been released on bail but are still facing charges.

 

The arrest of even one journalist can be damaging to a country’s media freedom environment, experts say.

 

Authorities in Somalia have twice detained Abdalle Ahmed Mumin of the Somali Journalists Syndicate in recent months, in a move condemned by international rights groups.

 

CPJ and Human Rights Watch are among the rights groups who raised Mumin’s case in a Monday letter to the country’s attorney general.

 

“To this day [Mumin] faces ongoing threats and persecution,” the letter read. “Continuing his prosecution not only casts a chilling effect on media freedom and journalism, but it also significantly contributes to the closing civic space in the country.”

 

Quintal at CPJ says international pressure can bring change. In Egypt, at least 12 journalists have been freed, in part due to the efforts of international advocates.

 

Globally, CPJ says it has helped with the release of 130 journalists in 2022.

 

“That is why we do believe that the international community does have a role to play,” in ensuring the safety and release of journalists in states that Quintal describes as “repressive,” “anti-press freedom,” and “anti-free expression.”

Salem’s multimedia and data-driven projects include Hunger Across Africa, a project that won the Cowan Award for Humanitarian Reporting, Boko Haram: Terror Unmasked, Unrest: Ethiopia at a Crossroads, How Western DRC’s Ebola Outbreak Was Contained, Zimbabwe in Transition and How Long Have Africa’s Presidents Held Office?, which won second place at the 2016 African Media Awards. Salem has also been involved in cross-continental projects, taking an in-depth look at China-Africa and Russia-Africa relations.

 

Previously, she worked in the Africa Division, covering the latest news from across the continent. She started working at VOA with the Horn of Africa service while completing her master’s degree in journalism at the University of South Florida St. Petersburg, where she was a teaching assistant. She has reported and edited stories online, and for radio broadcasts and TV in English, Amharic and Tigrigna.

 

Salem’s work has appeared in prominent news outlets including The New York Times, The Washington Post, the Tampa Bay Times and others. She researches trends in analytics and digital journalism. Her work focused on journalism innovation and fact-checking initiatives has appeared in the Columbia Journalism Review, on Poynter Online and Harvard’s Nieman Journalism Lab, and she has taught advanced reporting at the University of South Florida’s Department of Journalism and Digital Communication.

 

Source: Voice of America

Posted on

Gvardiol Shines at World Cup as Croatia Wins 3rd-Place Match

AL RAYYAN, QATAR — In what may have been Luka Modric’s final World Cup match, Josko Gvardiol made a play to be Croatia’s next go-to guy.

 

Modric has been the man in the middle for Croatia for more than a decade, leading the team to the World Cup final four years ago and the semifinals of this year’s tournament. But at 37, his time at the top is surely coming to an end.

 

Modric was again central to Croatia’s 2-1 victory over Morocco for third place at the World Cup on Saturday, but it was Gvardiol who stepped up from the back at Khalifa International Stadium.

 

“We made a comeback,” said Gvardiol, referring to Tuesday’s loss to Argentina in the semifinals. “We knew we had to be focused and show grit. Today we proved we deserved third place. We are going home celebrating.”

 

Gvardiol, wearing a black mask after breaking his nose during a Bundesliga match last month, plays a different position and looks to be nearly twice the size of the diminutive No. 10. But at 20 years old he is also almost half the age of Modric and plays like a veteran rather than someone who was still the age of a high school student when Croatia lost to France only four years ago in the 2018 final.

 

Nicknamed “Little Pep” because of the similarities between his last name and that of Manchester City manager Pep Guardiola, Gvardiol scored Croatia’s opening goal in the seventh minute of Saturday’s match with a diving header.

 

His head was involved on the other end of the field as well. As a center back playing just behind Modric, Gvardiol was constantly being called upon to shoo away Morocco’s chances, to keep the area clear of red shirts, and keep the ball out of his team’s net.

 

He did that, and he was named player of the match because of it.

 

Croatia coach Zlatko Dalic, reflecting on Gvardiol’s imposing presence throughout the tournament in Qatar, said the defender deserved to be named the best young player of the World Cup.

 

“If not the best young player, he must be in the competition for the best young player,” Dalic said. “Usually the forwards, the top scorers, are considered for this award, but Josko has proven that defense players deserve this, and I believe he deserves the award.”

 

Gvardiol is listed at 6-foot-1, only five inches taller than Modric, but he fills a huge space in Croatia’s defense, and he showed he can also move like a smaller player.

 

Running through the middle of the field with the ball at his feet in the second half, Gvardiol crossed into the opposite penalty area with only the goalkeeper to beat. Morocco midfielder Sofyan Amrabat, however, appeared to clip Gvardiol’s left foot. He went down in a heap and called for a penalty, but the referee wasn’t buying it.

The big man in the black mask wasn’t happy, sitting on the grass with his arms in the air before rejoining play on the other end, immediately jumping to try to head the ball out of danger from in front of his own goal.

 

“I think there was a touch there,” Gvardiol said of the possible penalty. “I’m a defense player. That’s the worst part, that I don’t know how to fall.”

 

Gvardiol was central to Croatia’s strong defense from the start in Qatar, with the team allowing only one goal in three group matches. They continued that stingy play into the knockout rounds until being undone in the 3-0 loss to Argentina in the semifinals.

 

Despite what Dalic said, Gvardiol was unconcerned with the individual award, preferring instead to win something with his teammates.

 

“I am not interested in any such award for best young player,” Gvardiol said. “What I care about is the bronze medal and I fulfilled my dream.”

 

Gvardiol came into the World Cup after recently extending his contract with German club Leipzig, a deal that ties him to the team through 2027. But some of Europe’s biggest clubs may have something to say about that with the January transfer window coming up in a matter of weeks.

 

Source: Voice of America

Posted on

Afrique de l’Ouest : la Banque mondiale approuve un financement de 246 millions de dollars pour renforcer la résilience des zones côtières

WASHINGTON, La Banque mondiale a approuvé aujourd’hui un financement d’un montant de 246 millions de dollars au titre du Projet d’investissement pour la résilience des zones côtières en Afrique de l’Ouest (WACA ResIP 2), qui sera déployé en Gambie, au Ghana et en Guinée-Bissau. Ce projet, financé par l’Association internationale de développement (IDA)*, avec un don de 5 millions de dollars apporté par le fonds PROBLUE (a), viendra en aide aux populations du littoral exposées à un risque immédiat d’érosion, d’inondations et de pollution côtières, ainsi qu’à celles qui dépendent de l’agro-industrie et du tourisme.

 

Ce deuxième projet WACA prévoit d’accorder une aide à l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) afin qu’elle coordonne les organisations régionales pour améliorer l’intégration régionale, gérer les régimes de débit écologique et réaliser des économies d’échelle dans la gestion des ressources côtières partagées nécessaires à la résilience climatique. Le financement de la Banque mondiale a mobilisé des fonds du secteur privé en faveur de projets de « carbone bleu », comme annoncé lors de la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique 2022 (COP27).

 

L’économie bleue joue un rôle essentiel. Les zones côtières produisent environ 42 % du produit intérieur brut (PIB) de l’Afrique de l’Ouest et abritent pratiquement un tiers de sa population. Ce deuxième projet vient élargir le Programme WACA qui couvrait déjà le Bénin, la Côte d’Ivoire, la Mauritanie, Sao Tomé-et-Principe, le Sénégal et le Togo. En Gambie, au Ghana et en Guinée-Bissau, le nouveau projet contribuera à la protection physique des côtes en associant des solutions naturelles et des infrastructures grises pour protéger les actifs économiques et les moyens de subsistance contre l’érosion et les inondations côtières, et prévoira des investissements sociaux à l’échelon des communautés afin d’améliorer la résilience aux changements climatiques au niveau local.

 

Dans les régions côtières de l’Afrique de l’Ouest, les défis du développement sont complexes et multisectoriels par nature, et aucun pays ne peut les résoudre seul. C’est pourquoi le Programme WACA, de par sa conception, met l’accent sur l’intégration et les solutions régionales.

 

« Il ne fait aucun doute que des solutions transfrontalières sont nécessaires pour stabiliser le littoral contre l’érosion côtière, comme nous l’avons déjà constaté entre le Togo et le Bénin. Ces solutions nécessitent une politique, des approches et une collaboration communes, et l’UEMOA est désireuse de les transposer à grande échelle dans le cadre du projet WACA ResIP 2 », affirme Kako Nubukpo, commissaire à l’Agriculture, aux Ressources en eau et à l’Environnement de l’UEMOA.

 

Outre l’UEMOA, d’autres organisations clés participent au Programme WACA : la Commission économique des États d’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), la Communauté économique des États d’Afrique centrale (CEEAC), le Secrétariat de la Convention d’Abidjan (ABC), le Centre de suivi écologique (CSE), l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN), le Partenariat régional pour la conservation côtière et marine (PRCM), le Réseau régional des aires marines protégées en Afrique de l’Ouest (RAMPAO), l’Association de gestion des ports de l’Afrique de l’Ouest et du Centre (AGPAOC), et le Centre d’excellence africain pour la résilience côtière (ACECoR) hébergé par l’université de Cape Coast, au Ghana.

 

« Pour obtenir des résultats durables, il faut nécessairement des solutions régionales, et nous voyons une complémentarité naturelle dans les mandats de ces institutions, qui se concentrent chacune sur des aspects spécifiques, notamment le renforcement des capacités économiques, environnementales, financières, politiques, des ressources humaines et de la recherche, explique Boutheina Guermazi, directrice de l’intégration régionale pour l’Afrique subsaharienne, le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord à la Banque mondiale. Nous nous félicitons de cette intensification de la coopération et du dialogue autour du Programme WACA. En collaborant avec les pays, ces institutions apportent une réponse adéquate et des économies d’échelle au niveau régional. La présence d’un partenaire issu du monde universitaire — l’ACECoR — est importante pour former une nouvelle génération de personnels hautement qualifiés et obtenir ainsi des résultats pérennes. »

 

Le Programme WACA a été lancé en 2018, pour faire suite à la demande des pays de disposer de solutions et de financements en vue de protéger et restaurer les actifs écologiques, sociaux et économiques des zones côtières d’Afrique de l’Ouest en luttant contre l’érosion, les inondations et la pollution côtières. Il permet aux pays participants de stabiliser le littoral, de prévenir la perte d’infrastructures essentielles comme les routes côtières pour le transport, et de préserver la salubrité et la productivité des eaux côtières indispensables à la sécurité alimentaire et au capital naturel.

 

Avec l’approbation du deuxième projet WACA, le financement total de la Banque mondiale en faveur du programme s’élève à 492 millions de dollars (dont 20 millions de dollars du Fonds pour l’environnement mondial et 5 millions de dollars du fonds PROBLUE), couvrant des engagements dans neuf pays (Bénin, Côte d’Ivoire, Gambie, Ghana, Guinée-Bissau, Mauritanie, Sao Tomé-et-Principe, Sénégal et Togo), auxquels il faut ajouter l’UEMOA et les institutions régionales associées.

 

* L’Association internationale de développement (IDA) est l’institution de la Banque mondiale qui aide les pays les plus pauvres du monde. Fondée en 1960, elle accorde des dons et des prêts à taux faible ou nul pour financer des projets et des programmes de nature à stimuler la croissance économique, réduire la pauvreté et améliorer la vie des plus démunis. L’IDA est l’une des principales sources d’aide pour les 76 pays les plus pauvres du monde, dont 39 se trouvent en Afrique. Ses ressources bénéficient concrètement à 1,6 milliard de personnes. Depuis sa création, l’IDA a soutenu des activités de développement dans 113 pays. Le volume annuel de ses engagements est en constante augmentation et s’est élevé en moyenne à 21 milliards de dollars au cours des trois dernières années, 61 % environ de ce montant étant destinés à l’Afrique.

 

Source: World Bank

Posted on

‫فوز VC Funds على Cyber Athletes بثلاثة لواحد في أول بطولة Xenna. تقوم SIDUS GATES بتوسيع الميتافرس

سيدني، 17 دجنبر/كانون الأول 2022 / PRNewswire / — قدمت SIDUS GATES لعبتها الجديدة Xenna على الهاتف المحمول – وهي أول لعبة معركة ملكية RTS – في دبي في 14 من دجنبر/كانون الأول. علاوة على ذلك، تم بثها على الهواء مباشرة .

VC Funds Beat Cyber Athletes 3:0 in the first Xenna Tournament. SIDUS GATES expands the metaverse.

كان أهم ما يميز الحدث هو دورة Xenna حيث يمكن للضيوف الاستمتاع بلعب Xenna السريع والمجزٍ والتنافس على مجموع جوائز رموز غير قابلة للاستبدال NFT بقيمة 100000 دولار. حصل جميع المشاركين على مرافق الرموز غير القابلة للاستبدال الخاصة المستخدمة لاستخراج الموارد في اللعبة. حصلت VC Funds ، التي فازت بالمسابقة، على 3 من 10 مصافي أسطورية.

تعتبر كل من المرافق والمصافي ضرورية لإنتاج الوقود للرحلات بين الكواكب عبر الكزن الفوقي (الميتافرس) SIDUS ويمكن تحقيقها في بطولات CBT و OBT .

لدخول Xenna في هذه المراحل المبكرة، سيحتاج المرء إلى رمز غير قابل للاستبدال NFT بطل. سيتم عرض 6500 من الرموز غير القابلة للاستبدال NFT الابطال فقط عبر القائمة البيضاء خلال المزاد الهولندي الذي سيعقد في دجنبر/كانون الأول.

ابتكرت Xenna التي أشاد بها كل من الرياضيين الإلكترونيين المحترفين وغير اللاعبين، سابقة في ألعاب P2E التي تقع عند التقاء عوالم التشفير والرياضات الإلكترونية. بالإضافة إلى ذلك، لا تعتمد على الدعاية المدفوعة لجذب جمهور واسع.

 هذه خطوة أخرى في خطط توسع الكون الفوقي (الميتافرس) Sidus التي تتماشى مع استراتيجية الميتافرس لدبي الرسمية التي تهدف إلى استثمار 4 مليارات دولار من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد على مدى 5 سنوات لتحويل دبي إلى واحدة من أكبر 10 اقتصادات ميتافرس في العالم.

أول لعبة معركة ملكية RTS على الإطلاق: Xenna

تم نشر Xenna بواسطة SIDUS GATES ، ناشر ألعاب حصري على متن استوديوهات الألعاب ومشاريعها إلى ميتافرس SIDUS . يتم توحيد جميع الألعاب من خلال العلم واستخدام الرموز المميزة $ SIDUS و$ SENATE . سيتمكن اللاعبون من تحريك الرموز غير القابلة للاستبدال NFTs وتقدمهم عبر جميع ألعاب الميتافرس.

“لقد ابتكرنا نموذجًا فريدًا يسمح للاعبين بأن يكونوا مالكين مشاركين لميتافرس SIDUS . يدور SIDUS حول العلاقات الاقتصادية والاجتماعية المتماسكة والمثمرة بشكل متبادل، وهذا ما يجعله نموذجًا محتملاً للميتافرس الحقيقي”، كما قال رومان بوفولوتسكي، الرئيس التنفيذي لشركة SIDUS GATES . “إنه لأمر رائع أن نرى هذا النموذج ينجح. لمشاركة فرحتنا مع أولئك الذين لم يحضروا الحدث، قررنا التخلي عن 50 رمز غير قابل للاستبدال NFT لدفع تقدمك في اللعبة. ربما سيساعد هذا الرياضيين عبر الإنترنت على التعافي بعد هزيمتهم “.

للمشاركة للحصول على هدية رمز غير قابل للاستبدال NFT ، يرجى ملء هذا النموذج .

ميتافرس SIDUS : الموقع الإلكتروني | تويتر | ديسكورد | تيليغرام

 للتواصل الإعلامي:

فلاد غرين

team@sidusheroes.co

‎ +375 29 261 4875

الصورة – https://mma.prnewswire.com/media/1970500/SIDUS_METAVERSE_Xenna_Party.jpg

Posted on

‫يفي Artmarket.com بوعده ويؤكد النشر الناجح للصفحات الرئيسية الجديدة لفناني آرت برايس، والتي تتضمن إحصائيات واعدة بالفعل وتوقعات ممتازة لعام 2023 بينما نخطو نحو المجد في تقييم الأعمال الفن.

باريس, 16 ديسمبر / كانون أول 2022 /PRNewswire/ — تُعزز نسختنا الجديدة، المكونة من 800000 صفحة رئيسية للفنانين من القرن الرابع حتى يومنا هذا، نقاط الدخول الأساسية والمفضلة لجميع قواعد بيانات آرت برايس وخدماته لأن الفنانين هم الأساس الفعلي الذي قامت عليه سوق الفن منذ نشأتها. 

The new Artprice Artist Homepage: featuring Wassily Kandinsky

الصفحة الرئيسية الجديدة للفنانين على موقع آرت برايس: تعرض صفحة الفنان فاسيلي كاندينسكي

مع هذا الإصدار الجديد – وهو الأكثر نجاحًا منذ إنشاء قسم آرت برايس – تلقى قسم آرت برايس التابع لآرت ماركت ردود فعل حماسية على مدار الشهرين الماضيين من مجموعة مختارة من المستخدمين المستهدفين من جميع أنحاء اثني عشر بلدًا رئيسيًا لسوق الفن العالمية. اقترن الاختبار التجريبي لموقعنا باستخلاص ردود الفعل المنهجية بناءً على مواصفات صارمة وضعها فريق من الاستشاريين الخارجيين المشاركين في عملية إعادة الهيكلة الشاملة لموقع ArtPrice.com على مدار 18 شهرًا.

بادئ ذي بدء، بفحص عينة بيانات قصيرة، رصد قسم آرت برايس زيادة كبيرة جدًا في زيارات موقعه، فضلاً عن طول متوسط وقت الاتصال ( ACT) ، خاصةً فيما يتعلق بقواعد بياناته، وكلها علامات جيدة لمستقبل Artmarket.com .

وعلى نفس المنوال، ووفقًا لإحصائيات جوجل الرسمية لشهر نوفمبر 2022، أشارت برامج الزاحف (جوجل بوت) إلى أن وكلاء المستخدم التابعين لها قد فهرسوا 28,8 مليون صفحة لآرت برايس من خلال قواعد بيانات آرت ماركت على مدار شهر واحد فقط، أي بمعدل 960000 صفحة يوميًا. 

نتيجة لهذا النشر الضخم وفتح قواعد بيانات آرت برايس أمام برامج جوجل بوت (عملية الاستكشاف)، ارتفع عدد الصفحات الرئيسية المفهرسة للفنانين وأعمالهم (التي تمثل الركيزة الأساسية لآرت برايس التابع لآرت ماركت) من 0,96 مليون إلى 2,5 مليون صفحة يوميًا في وضع محتوى دائم الخضرة (يسمح وكيل مستخدم جوجل بوت بتنفيذ أوامر جافا سكريبت). Artmarket.com Logo

ويأتي هذا كنتيجة مباشرة لقرار تجاري وقانوني مدروس جيدًا بفتح أدلته غير المدفوعة أمام محركات الفهرسة، حيث تمثل هذه الزيادة طفرة لفهرسنا عبر الإنترنت وفقًا لمقاييس تحسين محركات البحث ( SEO ). 

وبالتالي سيكون مردود ذلك مساهمة ضخمة في معدل دوران الأعمال في عام 2023، حيث تزخر قواعد بيانات آرت برايس التابع لموقع Artmarket.com ، بصفته رائدًا عالميًا في مجال معلومات سوق الفن، بأكبر عدد من الفنانين والأعمال الفنية حتى الآن، حيث يصل عددهم إلى عشرات الملايين. 

وفي هذا الصدد، صرّح السيد تييري إيرمان ، مؤسس آرت برايس والرئيس التنفيذي لـ Artmarket.com قائلاً:

“إن أي عملية نشر شبكة كبرى على مواقعنا أو في البلدان المختلفة لا تمثل أبدًا نهاية المطاف، بل عندما نتحول إلى مثل هذا الإصدار الجديد من Artmarket.com يكون الأمر دائمًا بمثابة دفعة قوية لفرقنا المختلفة (بمن فيهم أنا شخصيًا). ولقد سار الأمر بسلاسة تامة، وهذا الإصدار الجديد يعمل الآن بنسبة 100 ٪. ” 

شاهد النسخة الجديدة من الصفحة الرئيسية للفنان:

https://www.artprice.com/artist/15079/wassily-kandinsky

  ونافلة القول، سوف يستكشف عملاء آرت برايس وأعضاؤه، من خلال الصفحات الرئيسية للفنانين، عدة قرون من المعرفة التي نظمها المؤرخون ومحررو آرت برايس التابع لآرت ماركت على مدار 25 عامًا. فمن خلال طريقة بديهية وطبيعية تمامًا، أصبحوا الآن قادرين على الانغماس في التاريخ الاستثنائي والمعقد لسوق الفن، بالاستفادة من علم أصول التدريس البشري والمباشر المميِّز لهوية آرت برايس، الأمر الذي سيمنحهم قدرًا من الثقة، والذي غالبًا ما يفتقر إليه عالم التحليل الهندسي والوظيفي ( GAFAs ). 

سو ف تمكن هذه الصفحات الرئيسية للفنانين المستخدمين من الوصول إلى توصيات وثيقة الصلة وشخصية للغاية لمواصلة استكشافهم لسوق الفن، وبالتالي تجلب اشتراكات أكثر تطوراً، الأمر الذي يتبعه بالضرورة عائدات أكبر لموقع Artmarket.com .

وتأكيدًا لما أُعلن سابقًا، يأتي هذا التغيير – الذي تم تنفيذه بعد أبحاث موسعة حول تصميم واجهة وتجربة المستخدم ( UI/UX ) – قبل الزيادة الكبيرة المتوقعة في الأسعار في بداية عام 2023 ويهدف إلى زيادة إيرادات Artmarket.com . 

وفي أعقاب طلب تقديم عروض ذات مواصفات صارمة ودقيقة في نهاية عام 2019، اختار آرت برايس التابع لآرت ماركت فريقًا من المستشارين الخارجيين رفيعي المستوى يتمتعون بخبرات مرجعية من حسابات رئيسية في عمليات مماثلة لتلك الخاصة بآرت برايس. وقد اضطلع الفريق بدورٍ فاعلٍ في تدقيق عملية إعادة الهيكلة الشاملة لآرت برايس وتطويرها، باستخدام نهج رصين لتصميم واجهة وتجربة المستخدم. 

هذا وقد دفعت جودة العمل الذي أجراه مستشارونا وكفاءته آرت برايس التابع لآرت ماركت إلى تمديد الشراكة إلى عام 2023، والذي يصادف الذكرى السنوية الخامسة والعشرين لتأسيس آرت برايس.

ونتيجة لنهج تصميم واجهة وتجربة المستخدم، سيتمكن المستخدمون الجدد لموقع آرت برايس التابع لآرت ماركت من استكشاف مورد تعليمي هائل بصورة سريعة وبشكل حدسي من خلال بيئة عمل هندسية مبتكرة مصممة وفقًا لتوقعات المستخدمين واحتياجاتهم.

تتضمن التجربة الآن “شروحات آرت برايس التوجيهية” التي ترشد المستخدم باستمرار أثناء عملية التصفح من خلال توفير معلومات حول النقاط الأساسية التي سيتم استكشافها. تمثل هذه الشروحات التوجيهية نظامًا متطورًا للغاية من العلامات الإرشادية التي توفر للمستخدم أفضل تجربة تصفح في أسرع وقت ممكن.

ونتيجة لذلك، سوف يبحر عملاء آرت برايس التابع لآرت ماركت بشكل حدسي في أخبار سوق الفن، وسيشعرون بأنهم فاعلون مميزون.

وتجدر الإشارة إلى أننا استخدمنا تصميم تجربة المستخدم بُغية تعزيز تجربة عملاء آرت برايس وأعضائه لأقصى قدر ممكن؛ بطريقة تجعل منها تجربة ممتعة وبديهية قدر الإمكان، سواء على الهاتف المحمول أو الجهاز اللوحي أو الكمبيوتر الشخصي أو أجهزة ماك.

 وبفضل تصميم تجربة المستخدم أصبح تصفح موقعنا الآن أكثر مرونة وكفاءة. يتسم تصميم تجربة المستخدم بحساسية خاصة لدوره في القضاء على الشعور بالتيه، ومن هذا المنطلق، تضمنت عملية التصميم تحليلاً دقيقًا للجوانب غير المنطقية والعاطفية لتجربة التصفح داخل عالم آرت برايس.

 وعلى نفس المنوال، استخدمنا تصميم واجهة المستخدم لتعزيز تفاعل المستخدمين مع قواعد بيانات آرت برايس وخدماته. لذلك، كان تحليل واجهة المستخدم حاضرًا في جميع مراحل التطوير وصولاً إلى النشر النهائي وسيستمر في لعب دور في المراقبة الدائمة لمرحلة التشغيل أمام الجمهور.

 على عكس تجربة المستخدم، تركز واجهة المستخدم بشكل أكبر على الجانب المرئي لجذب عين المستخدم وتشجيع مستخدمي آرت برايس على الاستمرار في استخدام قواعد البيانات والخدمات المختلفة لفترة أطول.

لقد سهل نهج واجهة المستخدم تصفح جميع أدوات دعم القرار في آرت برايس، حيث يتمثل هدفها الأساسي في جذب آفاق جديدة وعملاء وعشاق الفن وجامعي المقتنيات ومحترفي سوق الفن. وعطفًا على ذلك، عَدَّلَت آرت برايس سياسة البحث والتطوير لديها من خلال التعاون بطريقة انتقائية للغاية مع أفضل الاستشاريين في هذا المجال بُغية الاستحواذ على حصة جديدة من السوق. 

وفي هذا الصدد، يصرح تييري إيرمان قائلاً: “توفر هذه السياسة الجديدة للتعاون مع الاستشاريين المتخصصين الذين يتمتعون برؤى جديدة مكسبًا حتميًا في الوقت والقدرة التنافسية لآرت برايس الذي اعتاد على إدارة عمليات التطوير الجديدة بموارد داخلية، حتى وقتٍ قريب. ولكن في هذا القرن الرقمي، تتحتم عليك معرفة كيفية التكيف والتغيير بسرعة كبيرة. ومن الجدير بالذكر، أن برمجة آرت برايس الحاسوبية الأصلية لا تخضع لأي استعانة بمصادر خارجية”.

ينطوي النشر الجديد على تغيير كامل في نموذجنا الاقتصادي، لا سيَّما من خلال الدمج الكامل للمعلنين بأجر في قواعد بياناتنا والخدمات التي نقدمها . 

إننا نتحدث في الأساس عن 6500 دار مزادات حول العالم – تابعة لآرت برايس لأكثر من عقدين – والتي تنفق الآن 98 ٪ من ميزانيات التواصل لديها (للإعلان عن المبيعات القادمة) على الإعلانات عبر الإنترنت. 

ومن الجدير بالذكر أن دور المزادات البالغ عددها 6500 دار والتي تمثل شريكًا تاريخيًا قد تعاونت بفعالية خلال مرحلة تطوير هذا الإصدار الأخير من آرت برايس على مدار الـ 18 شهرًا الماضية. وبالطبع تُدرك هذه الدُور أنه من مصلحتها التعاون مع آرت برايس لأنه سيجذب الانتباه تجاه مبيعاتها المستقبلية ضمنيًا وبصورة فعالة مميزة. وهذا بدوره سيدر دخلاً جديدًا متكررًا لآرت برايس عبر شبكتها الإلكترونية الخاصة ( Intranet ) – وهي أداة مرجعية فعلية لدور المزادات في جميع أنحاء العالم تستخدم لتقييم كتالوجات المبيعات الرقمية والنقدية وتسعيرها وتحريرها على مدار 25 عامًا.

وتأسيسًا على ما سبق، يمكن لدُور المزادات الآن الاستفادة من خلال الظهور على الصفحات الرئيسية للفنانين كمعلن بأجر، والترويج لمبيعاتهم المستقبلية باستهداف موجه بدقة بفضل معايير البحث بين عملاء آرت برايس وأعضائه البالغ عددهم 7,2 ملايين عميل وعضو، مع الامتثال التام للوائح الأوروبية والأمريكية بشأن السرية وحماية البيانات الشخصية.

في الواقع، يعتمد “المزاد العلني” قبل كل شيء على مجموعة دقيقة للغاية من الفنانين الذين تشكل أعمالهم “في النهاية” أساس كتالوج المزاد العلني. 

في المتوسط على مدار الخمسين عامًا الماضية، أنفقت دور المزادات 34٪ من تكاليفها الإجمالية على الإعلان عن مبيعاتها المستقبلية في المزادات العامة، بغض النظر عن البلد أو حجم أعمال المزاد.

نظرًا لأن الإعلان عن المزادات يكاد يقتصر الآن على الإنترنت فقط، فإن الإقبال الكبير من قِبل دور المزادات التابعة لآرت برايس في عام 2022 على الترويج لمبيعاتها المستقبلية مقابل أجر لقيَ أفضل استجابة تزامنًا مع هذا النشر الجديد الناجح للصفحات الرئيسية لفنانينا.

في الواقع، تعتبر دور المزادات أنه من المنطقي تمامًا توجيه إنفاق ميزانيات إعلانات المبيعات المستقبلية (التي تصل إلى 34٪ من تكاليف البيع) إلى الإنترنت، بدلاً من إعلانات الصحف باهظة الثمن وغير الموجهة برمجيًا، حيث تستهدف الإعلانات عن طريق الإنترنت الملفات الشخصية لهواة جمع المقتنيات الفنية تحديدًا، والذين يتابعون فنانين معينين. 

من البديهي أن بائعي الأعمال الفنية مستعدون لاستثمار 34٪ من ميزانياتهم الإجمالية على الإعلانات انطلاقًا من رغبتهم في الحصول على أفضل الأسعار للأعمال التي يعرضونها للبيع، والأهم من ذلك، حرصهم على تجنب وجود قطع غير مباعة، والتي من شأنها تقويض قيمة الأعمال في المبيعات المستقبلية. 

في الماضي، اعتبرت آرت برايس أن الإعلان عبر الإنترنت (البنرات، وما إلى ذلك) غير متوافق مع قواعد بياناتها من حيث سهولة القراءة والقيمة المرموقة، لذلك مثلت الاستجابة لهذا الطلب من دور المزادات مع الحفاظ على جينات آرت برايس الأصلية تحديًا كبيرًا.

مع وضع مميزات هذا النشر الناجح الجديد في الاعتبار، للإعلان عن مبيعاتها المستقبلية، ستتمكن دور المزادات البالغ عددها 6500 دار من الاندماج والانصهار في العملية الصناعية الكاملة لآرت برايس التابع لآرت ماركت، وذلك عبر الصفحات الرئيسية الجديدة للفنانين وعبر الإشعارات التي يتم إرسالها إلى 7,2 ملايين عميل وعضو من عملاء آرت برايس وأعضائها (عن طريق الرسائل القصيرة، وملخص الموقع الغني/ RSS ، والرسائل الفورية، والبريد الإلكتروني، وصفحة الفنانين، إلخ).

لقد أصبح الآن من الممكن أن يؤدي العائد المستقبلي الناتج عن الترويج للمبيعات المستقبلية من قِبل 6500 دار مزادات (المعلنين التابعين إلى آرت برايس منذ عام 1997) في نهاية المطاف إلى تحقيق عائدات أعلى من الاشتراكات، والتي تمثل حاليًا 90٪ من إيرادات آرت برايس. ومن هنا يتضح أن خطة آرت برايس التابع لموقع Artmarket.com هي مضاعفة إيراداته من خلال الاستجابة للطلب طويل الأمد من دور المزادات الشريكة له.

وتجدر الإشارة إلى أن النظرة الاقتصادية لآرت برايس تعتمد بشكل أساسي على الطلبات الواردة من دور المزادات/منظمي المزادات، وليس على الطلبات الصادرة بموجب نمط البحث، الأمر الذي يحقق فرقًا كبيرًا فيما يتعلق بالموارد البشرية والتكاليف المالية. 

وبطبيعة الحال، فإن نجاح هذا النشر الضخم سيساهم بشكل كبير في القبول السلس للزيادة الكبيرة في أسعار الاشتراكات والخدمات بدايةً من يناير 2023. 

من خلال هذا التجديد الرئيسي لموقعنا الإلكتروني ونموذجنا الاقتصادي، يهدف آرت برايس أيضًا إلى تقويم أوضاع الفنانين بجعلهم في القلب من سوق الفن من خلال تمكينهم من توليد رموز فنية غير قابلة للاستبدال، والتي تعد أحد أسس تقنية الويب 3.

مما لا شك فيه أن إعادة الهيكلة الشاملة هذه لآرت برايس التابع لموقع Artmarket.com ستسلط الضوء أيضًا على أرشيف أرت برايس الخاص بالمخطوطات وكتالوجات المزادات المطبوعة الأصلية (الأكبر في العالم) التي يعود تاريخها إلى عام 1700. هذا الأرشيف بدوره يضفي الشرعية على معايير آرت برايس الرقمية لسوق الفن ويعزز مكانته كرائد عالمي في معلومات سوق الفن على مدار 25 عامًا. 

منذ عام 1997، كان الطموح الأساسي لآرت برايس هو تعزيز شفافية سوق الفن من خلال توسيع المعرفة من دائرة المطلعين إلى العامة لتسهيل عملية تطوره ونموه. وفي السياق نفسه، سيعمل الطرح لآرت برايس التابع آرت ماركت على تعزيز هذه الشفافية من خلال الوصول إلى البيانات التي تم التحقق منها والقابلة للتحقق منها والسياقية، بالدرجة الأولى.

بحلول نهاية يناير 2023، عند تدشين الصفحة الرئيسية المعاد تصميمها على الإنترنت، سيتمكن عملاء آرت برايس وأعضاؤه من إجراء زيارات افتراضية للاطلاع على جميع مجموعات الوثائق والمخطوطات والكتالوجات المشروحة فائقة التأمين لدى آرت برايس. وهذا القسم قيد الإنتاج والتصوير حاليًا لعرض المهارات المتعددة التي يتمتع بها آرت برايس.

في عصر رقمي بالكامل، يمنح هذا عملاء آرت برايس وأعضاءه مستوًى فريدًا من الثقة الإضافية. لطالما كان آرت برايس مشغلاً أصيلاً للإنترنت منذ عام 1997 (بفضل شركته الأم سيرفر جروب، والتي تعمل على الإنترنت منذ عام 1987)، تستند معرفته وعملياته إلى مجموعة جوهرية تتألف من مئات الآلاف من المخطوطات وكتالوجات المزادات الأصلية التي يعود تاريخها إلى أكثر من 300 سنة (وتقدر قيمتها في الميزانية العمومية لـ Artmarket.com بـ 16 مليون يورو). تمثل هذه الوثائق التاريخ الكامل لسوق الفن منذ نشأتها. 

تشكلت مكانة آرت برايس كرائد عالمي في معلومات سوق الفن أيضًا من خلال استقطابنا لعدد كبير من الناشرين الفنيين المتخصصين والمثمنين للقطع الفنية المشهورين، بالإضافة إلى حيازة العديد من الأرشيفات التحريرية المرموقة في أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية خلال السنوات العشر الأولى من تأسيس نشاطه (انظر وثيقة التسجيل العالمي التي نقدمها كل عام إلى هيئة الأسواق المالية الفرنسية). 

تسلط الصفحات الرئيسية الجديدة للفنانين الضوء على الثروة والقيمة المضافة العالية لقواعد بيانات Artmarket.com وخدماته، حيث يتيح استخدام الذكاء الاصطناعي الخوارزمي لعملاء آرت برايس التابع لآرت ماركت وأعضائه البالغ عددهم 7,2 ملايين الوصول إلى توصيات ذات صلة وشخصية للغاية ويمكنهم من تعميق معرفتهم بسوق الفن. وبالتالي سيجلب اشتراكات أكثر تطورًا ويدر المزيد من الإيرادات بالتبعية. 

آرت برايس التابع لآرت ماركت في 2023: الطريق نحو المجد في خبرة سوق الفن

يتمثل أحد أهداف آرت برايس التابع لموقع Artmarket.com في طرح اشتراك احترافي متميز في عام 2023 يزيد سعره عن 1800 يورو. بفضل مجموعته التحريرية الفريدة عالميًا التي تغطي أكثر من 300 عام من نشاط سوق الفن، يمكن لآرت برايس استخدام طريقة البيع المتكرر لاقتفاء أثر تسلسل العمل الفريد (وبالتالي المتجانس) عبر العقود والقرون وخلال البلدان ودور المزادات الحالية أو السابقة. 

فيما يتعلق بتقييم الفن، تمثل هذه الخدمة غاية مطلقة منشودة وستكون أساسًا للاشتراك المتميز الذي لا يجرؤ على تقديمه سوى آرت برايس التابع لآرت ماركت، استنادًا إلى مجموعته التحريرية التي تغطي أكثر من 300 عام من نشاط سوق الفن، جنبًا إلى جنب مع قدرته على تحليل البيانات الضخمة وأدواته الاقتصادية الحصرية المتطورة للغاية. 

لاحظ أنه مع مجرد طلب واحد فقط ذي صلة على آرت برايس، يمكن للمشترك تبرير سعر الاشتراك “المميز” السنوي، وهو ما لا ينطبق بالضرورة على جميع قواعد البيانات الاحترافية.

 بالإضافة إلى ذلك، تنقل صفحاتنا الرئيسية الجديدة للفنانين أقدام أعضاء آرت برايس التابع لآرت ماركت وعملائه نقلاً كاملاً إلى عالم الويب 3، وبالتبعية إلى مجال الرموز الفنية غير القابلة للاستبدال، مما يمنح Artmarket.com تقدمًا كبيرًا في أعماله الأساسية.

في ظل وجود العملات المشفرة، والرموز الفنية غير القابلة للاستبدال، والميتافيرس نجد أن هواة جمع الأعمال الفنية وعشاقها الجدد في كثير من الأحيان أصغر بكثير من أسلافهم. وهناك الآن أكثر من 450 مليون مشترٍ محتمل لمواد الرموز الفنية غير القابلة للاستبدال، وليس لدى هواة جمع الأعمال الفنية وعشاقها هؤلاء نية للتخلي عن عالم تشفير ويب 3 الخاص بهم الذي يمثل مستقبل الإنترنت بلا منازع.

تشمل عملية إعادة الهيكلة هذه، بطبيعة الحال، إدخال تقنية الرموز الفنية غير القابلة للاستبدال، والتي تنمو نموًا متسارعًا للغاية وتشكل نقلة نوعية للفنانين في سوق الفن الذين يجدون أنفسهم مرة أخرى أسياد قرارهم، كما كان الحال خلال عصر النهضة.

من اللافت للنظر حاليًا أن جميع صانعي سوق الفن، وخاصة غالبية دور المزادات في جميع أنحاء العالم، لديهم الآن قسم للرموز غير القابلة للاستبدال مخصص لمبيعات الكتالوج والمبيعات عبر الإنترنت على مدار العام. وعلى نفس المنوال، بدأت جميع الصروح الرئيسية في مجال المتاحف/المعارض الفنية في نشر رموزها الخاصة غير القابلة للاستبدال.

بفضل خصائص آرت برايس الفريدة على مستوى العالم، فإن طموحاته الآن تهدف إلى الاستحواذ على سوق طرح الإصدارات الأساسية من الرموز الفنية غير القابلة للاستبدال وذلك من خلال المنافسة السوقية المشروعة والنزيهة.

 وفي إطار الاستعداد لإعادة الهيكلة الشاملة والناجحة لموقعنا ونموذجنا، أتيحت الفرصة لآرت برايس ومستشاريه لإجراء سلسلة من المقابلات واختبارات المستخدمين (ما يسمى باختبارات قابلية استخدام تصميم تجربة وواجهة المستخدم) مع عملائه التاريخيين جنبًا إلى جنب مع عملائه وأعضائه الجدد. ولعل الفضل في إتاحة هذه الفرصة هي فترات الإغلاق بسبب كوفيد، حيث استمتع العديد من عملائنا بوفرة في الوقت المتاح بين أيديهم أكثر من المعتاد.

هذا ويؤكد تيري إيرمان، مؤسس آرت برايس والرئيس التنفيذي لـ Artmarket.com ، على الجانب المسؤول عن البيئة لأحدث عمليات نشر آرت برايس: “منذ عام 2017، ونحن عاكفون على تطوير عمليات لتحسين استخدام خوادمنا من خلال تكييف مراكز بيانات آرت برايس في جميع أنحاء العالم مع متطلبات الطاقة وتقليل استهلاكها بنسبة 40 ٪ في عام 2022، والاستمرار في هدفنا نحو تقليل الاستهلاك بنسبة 50 ٪ في عام 2023. وقد تحقق ذلك باستخدام منهجية الشبكات الصغيرة التي تسمح باستغلال أفضل لوحدات الإنتاج (قرار قائم على تقنيات متعددة) واستخدام الطاقات المتجددة بشكل أساسي”. 

 من هنا يتضح أنه من خلال التزامها بمنهجية الشبكات الصغيرة، تعد مراكز بيانات آرت برايس التابع لآرت ماركت جزءًا من المنطق البيئي المسؤول والمشترك (دون خطر على متطلبات المعالجة لدى أرت برايس) الذي يتضمن تحليل تطور الطاقات المتجددة فيما يتعلق بالعلوم التطبيقية الجديدة والبحث المستمر وفقًا لمبدأ “التقييم التكويني” (المفهوم الذي صاغه لويجي باريسون).

 بالنظر إلى الموقع الجغرافي الزاخر لمكتبنا الرئيسي (في دومين دي لا سورس، الذي تم بناؤه في عام 1630)، فإننا نطور، مع الشركاء، نظامًا “مناخيًا” يعتمد على تقنية الآبار الارتوازية التي تسحب المياه من طبقات التربة العميقة. سوف تتم حماية هذا النظام من خلال براءات الاختراع التي سيقدمها آرت برايس وسيرفر جروب، وسوف يستجيب بطريقة مسؤولة بيئيًا لأزمة الطاقة الحالية التي هي أكثر خطورة بكثير من الصدمتين النفطيتين اللتين وقعتا في عامي 1973 و1979، وهذه مجرد بداية.

 بصفته رائدًا عالميًا، يعتبر آرت برايس المسؤولية البيئية التزامًا فلسفيًا وأخلاقيًا، فهي متسقة مع مكانتنا في السوق وثقافة شركتنا ومشاعر عملائنا ومساهمينا.

سيظل عرض آرت برايس التابع لآرت ماركت تنافسيًا للغاية حتى بعد زيادة أسعار يناير 2023، حتى مع وجود احتمالية لارتفاع هامشي في الأسعار في المستقبل. 

تعد قواعد بيانات آرت برايس اليوم الأكثر شمولاً في العالم بلا جدال، حيث تمت فهرسة ما يقرب من صفحة 800000 لفنان متضمنة سيرهم الذاتية، ونتائج المزاد، والمؤشرات، بالإضافة إلى أدوات المساعدة على صنع القرار، والتوقيعات وعلامات المونوغرام، والمعلومات حول المبيعات السابقة والمستقبلية. وفي المجمل، يمثل ذلك إضافة كبيرة إلى عشرات الملايين من سجلات البيانات المتصلة وذات القيمة العالية، وكلها محمية بمختلف حقوق الملكية الفكرية.

لطالما كان Artmarket.com مدرارًا للربح لمدة عقد من الزمان، وبالتالي فإن الجزء الأكبر من الإيرادات الإضافية سوف يترجم إلى صافي دخل إضافي، لأنه في ظل النظام المالي الفرنسي يمكننا توليد ما يصل إلى 90 مليون يورو سنويًا دون تكبد رسوم ضريبية إضافية. 

على الرغم من الزيادة الكبيرة في الأسعار، لا يزال عرض آرت برايس التابع لآرت ماركت هو الأفضل مقارنةً بالعرض بطيء التطور من منافسنا، والذي يقدم اشتراكات احترافية سنوية محدودة البحث (على سبيل المثال، 150 استعلامًا مقابل 350 يورو في السنة، و450 استعلامًا مقابل 975 يورو.في السنة، وفي حالة تجاوز هذا الحد، 2,45 يورو لكل عملية بحث). (المعلومات المعتمدة من قبل المحكمة في نوفمبر 2022).

في عالم العروض “غير المحدودة”، تمثل هذه العروض ببساطة عروضًا عفى عليها الزمن. علاوة على ذلك، يعتمد عرض المنافس على قاعدة بيانات تضم 330000 فنان ومستقاة من مجموعة مختارة من 1600 دار مزادات فقط، في حين تضم قاعدة بيانات آرت برايس التابع لآرت ماركت 800000 فنان و6400 دار مزادات، مع اشتراكات غير محدودة تبدأ من 265 إلى 529 يورو في السنة، بما في ذلك مجموعة فريدة عالميًا من المؤشرات وأدوات صنع القرار والتوقيعات وعلامات المونوغرام. 

باختصار، سيظل عرض آرت برايس تنافسيًا للغاية حتى بعد زيادة الرسوم وحتى مع وجود احتمالية لارتفاع هامشي في الأسعار في المستقبل.

في المرحلة المقبلة، حريٌ بمكانتنا التي لا ينازعنا فيها أحد كرائد عالمي في معلومات سوق الفن منذ عام 1997، أن تمكِّن آرت برايس من إدرار دخل إضافي من خلال الزيادات السنوية في الأسعار، والتي يتم تعديلها حسب الحاجة، لا سيَّما من خلال الإثراء المستمر لقواعد البيانات المختلفة عبر إضافة ما لا يقل عن مليون سجل بيانات فائقة الكفاءة لعملائه كل عام؛ وكل ذلك تأكيدًا على أن آرت برايس يوفر لعملائه بيانات أساسية لا يمكن العثور عليها في أي مكان آخر.

سوق الفنن تستعرض المزيد من قوتها عبر تحطيم الأرقام القياسية الدورية لجميع الفترات الفنية خلال المبيعات الأخيرة في عام 2022، والمحتمل جدًا أن تمتد إلى المبيعات المستقبلية خلال عام 2023. 

على عكس التوقعات إلى حدٍ ما – بالنظر إلى السياق الجيوسياسي والاقتصادي- تستعرض سوق الفن العالمية قوتها عبر الأرقام القياسية للمزادات المنتظمة لأعمال من جميع الفترات الفنية، بغض النظر عن البلدان، خلال جلسات المبيعات الأخيرة. ولم يتم أي إلغاء لمبيعات الكتالوج الكلاسيكية و/أو المرموقة لعام 2022 أو 2023، والتي تعد المؤشرات الرئيسية لسوق الفن.

تُدرِك دور المزادات الكبرى والمستثمرون جيدًا أن الفن استثمار آمن، كما هو موضح في مؤشر آرت برايس100©، والذي تفوق على مؤشرات سوق الأسهم التقليدية. ولعل ما تشهده الفترة الحالية من توترات في سوق الأوراق المالية هي الدافع وراء توجيه أموال واستثمارات جديدة إلى سوق الفن.

لاحظ آرت برايس أن سوق الفنون تكون أقل تأثرًا فعليًا من الأسواق الأخرى والاقتصاد خلال الأزمات الرئيسية التي وقعت في الماضي (مثل انهيار ناسداك في عام 2000، أحداث 11 سبتمبر 2001، الحرب الأفغانية عام 2001، الحرب على العراق عام 2003، أزمتي الرهن العقاري ومقايضات العجز عن سداد الائتمان عام 2007، أزمة معدلات الفائدة السلبية في 2011، أزمة كوفيد عام 2019، وما إلى ذلك).

تُثبت دار كريستي عبر نشرها الأخير لمجموعة بول ألين هذه النقطة إثباتًا راسخًا للغاية بفتحها صفحة جديدة في تاريخ المزادات، حيث كانت أول مجموعة خاصة تجني أكثر من مليار دولار في مزاد (1,62 مليار دولار) مع خمسة أعمال تتجاوز مبيعاتها عتبة 100 مليون دولار. 

يكسر هذا الرقم القياسي الجديد الرقم القياسي السابق لدار مزادات سوثبيز (منافس كريستي) عندما جنت 922 مليون دولار من بيع مجموعة ماكلوي بين خريف 2021 وربيع 2022. 

بفضل نشر هذه المجموعات الأمريكية الاستثنائية، أصبح عام 2022 عامًا رائعًا في تاريخ مبيعات المزادات العامة.

مع اقترابنا من نهاية عام 2022، من الواضح تمامًا أن الحرب الدائرة على الأراضي الأوروبية وما يتبعها من مخاوف من الركود لم تُخرج أفضل ما في جعبة سوق الفن.

Image: [ https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2022/12/tablette-page-artiste_en.png ]

حقوق الطبع والنشر 1987-2022 تييري إيرمان www.artprice.com – www.artmarket.com

نُبذة عن آرت ماركت:

Artmarket.com مدرجة في القائمة الأوروبية عبر يورونكست باريس، وخدمة التسوية المؤجلة ( SRD) ، طويلة الأجل فقط، ويوروكلير: 7478 – رمز السهم لدى بلومبيرغ: PRC – رمز السهم لدى رويترز: . ARTF

اكتشف آرت ماركت وقسم آرت برايس التابع لها عبر الفيديو: www.artprice.com/video

تأسست شركة آرت ماركت وقسم آرت برايس التابع لها في عام 1997 على يد رئيسها التنفيذي، تييري إيرمان. وتتحكم شركة جروب سيرفر التي تأسست عام 1987 في شركة آرت ماركت وقسم آرت برايس التابع لها.

انظر السيرة الذاتية المعتمدة في مَنْ يكون مَنْ ©:
 Biographie_thierry_Ehrmann_2022_WhosWhoInFrance.pdf

شركة آرت ماركت من المؤسسات الفاعلة عالميًا في سوق الفن بفضل قسم آرت برايس التابع لها، وهو واحد من هياكلها الكثيرة الأخرى، ومعروفة بريادتها العالمية في مجال تجميع معلومات سوق الفن التاريخية والحالية، وإدارتها واستغلالها في بنوك البيانات التي تحتوي على أكثر من 30 مليون مؤشر ونتائج مزاد، تضم أكثر من 800000 فنان.

يطمح قسم آرت برايس التابع لآرت ماركت، الشركة الرائدة عالميًا في مجال المعلومات الخاصة بسوق الفن، لنفسه بأن يكون أكبر منصة رائدة في العالم لعرض الرموز غير القابلة للاستبدال للفنون الجميلة من خلال سوقه العالمية الموحدة.

ويسمح معرض آرت برايس للصور (® Artprice Images ) بالوصول غير المحدود إلى أكبر بنك صور لسوق الفن في العالم: يحتوي على ما لا يقل عن 180 مليون صورة رقمية للصور الفوتوغرافية أو نسخ منقوشة للأعمال الفنية من عام 1700 حتى اليوم، مصحوبة بتعليقات المؤرخين الفنيين لدينا.

تقوم آرت ماركت من خلال قسم آرت برايس التابع لها بتجميع البيانات على أساس دائم من 6400 دار مزادات، وتقدم معلومات أساسية عن سوق الفن للوكالات الصحفية والإعلامية الرئيسية (7200 مطبوعة). يتمتع 7,2 ملايين مستخدم (عبر تسجيل دخول الأعضاء + وسائل التواصل الاجتماعي) بإمكانية الوصول إلى الإعلانات التي ينشرها أعضاء آخرون، وهي شبكة تمثل اليوم السوق العالمية الموحدة® الرائدة لشراء الأعمال الفنية وبيعها بسعر ثابت أو حسب سعر المزاد (المزادات التي يجري تنظيمها بموجب الفقرتين 2 و3 من المادة L 321.3 من القانون التجاري الفرنسي).

وقد حصلت شركة آرت ماركت عبر قسم آرت برايس التابع لها، على وسام الدولة “شركة مبتكرة” من قِبل بنك الاستثمار العام (للمرة الثانية في نوفمبر 2018 لفترة جديدة مدتها 3 سنوات) وهو ما يدعم الشركة في مشروعها لتوطيد مكانتها كلاعب عالمي في سوق الفن.

آرت برايس تصدر تقريرها عن سوق الفن المعاصرة للغاية لعام 2022:
 https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2022

تقرير آرت برايس 2022 نصف السنوي: عودة سوق الفن إلى النمو القوي في الغرب:
 https://www.artprice.com/artprice-reports/global-art-market-in-h1-2022-by-artprice-com

تقرير آرت برايس التابع لآرت ماركت لعام 2020 حول سوق الفن العالمية المنشور في مارس 2022:
 https://www.artprice.com/artprice-reports/the-art-market-in-2021

تقرير آرت برايس عن عام 2020/2021 لسوق الفن المعاصر من Artmarket.com :
https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2021

فهرس البيانات الصحفية التي تنشرها آرت ماركت عبر قسم آرت برايس التابع لها:
 serveur.serveur.com/Press_Release/pressreleaseEN.htm

تابع جميع أخبار سوق الفن في الوقت الفعلي مع آرت ماركت وقسم آرت برايس التابع لها على فيسبوك وتويتر:

www.facebook.com/artpricedotcom/ (أكثر من 5,9 ملايين متابع)

twitter.com/artmarketdotcom

twitter.com/artpricedotcom

اكتشف الفنون الخيميائية وعالم آرت ماركت وقسم آرت برايس التابع لها https://www.artprice.com/video ومقره في متحف أورغين للفن المعاصر الشهير “ The Abode of Chaos ” (وفقًا للنيويورك تايمز): https://issuu.com/demeureduchaos/docs/demeureduchaos-abodeofchaos-opus-ix-1999-2013

تواصل مع Artmarket.com وقسم آرت برايس التابع لها – جهة الاتصال: Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com

 Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1967770/Artprice_Artist_Homepage.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1009603/Art_Market_logo.jpg

Posted on

‫شركة إبراهيم خليل كانو ش.م.ب (م) ختتار Syncron لتبسيط مخزون قطع الغيار

يستخدم موزع السيارات الرائد Syncron Inventory لزيادة عائدات ما بعد البيع وزيادة الإنتاجية

أتلانتا، 16 دجنبر/كانون الأول 2022 / PRNewswire / — أعلنت Syncron اليوم أن شركة إبراهيم خليل كانو ش.م.ب (م)، المجموعة التجارية الرائدة والمتنوعة في مجال السيارات في البحرين، أنها قد اختارت Syncron Inventory لتحسين مخزون قطع الغيار لديها من أجل أعمال ما بعد البيع أكثر اتصالاً وموثوقية وربحية وتركيزًا على العملاء.

وقال ستيفان مونش، مدير العمليات، شركة إبراهيم خليل كانو: “نحن بحاجة إلى نهج مركزي على مستوى المجموعة”. “من منظور تشغيلي، أصبحت عمليات قطع الغيار لدينا أكثر تعقيدًا. كل قسم لديه إرشادات ترتيب خاصة بالموقع، لذلك لديهم سياسات مختلفة ويتبعون عمليات مختلفة. من خلال حل مركزي، يمكننا حل هذه المشكلات وتبسيط عمليات المخزون لدينا “.

من خلال الشراكة مع Syncron ، قامت شركة إبراهيم خليل كانو بتحسين أعمال جرد قطع الغيار الخاصة به، ودعم قوة عاملة متعددة الجنسيات تضم أكثر من 2600 موظف وعائدات تقترب من مليار دولار. من خلال التحليلات التنبؤية ومحاكاة البيانات وميزات إعداد التقارير المتقدمة، تعد Syncron Inventory شركة رائدة في الصناعة تمنح المصنّعين رؤية لا تقدر بثمن في عمليات المخزون وتساعدهم على تطوير رؤى واضحة وقابلة للتنفيذ.

عند البحث عن حل جديد للمخزون، أرادت شركة إبراهيم خليل كانو منصة سهلة الاستخدام ذات قابلية استخدام عالية يمكنها اختبار سيناريوهات مختلفة لاتخاذ قرارات أكثر كفاءة. قال أنيليس شولز، كبير مسؤولي الإيرادات بِـ Syncron : “باستخدام أدوات المعالجة المتقدمة، يمكّن Syncron Inventory مصنعي السلع المعمرة من حل مشكلات المخزون قبل أن تصبح مشكلة”. “يجمع Syncron Inventory الملايين من نقاط البيانات في رؤى مخصصة للتنبؤ المتقدم، مما يؤدي إلى انخفاض تكاليف سلسلة التوريد وتحسين توافر الأجزاء.”

يأخذ Syncron منهجًا يركز على العميل في تنفيذ المنتج وما بعد التنفيذ. وقال جواد أختار رئيس قسم المعلومات بشركة إبراهيم خليل كانو: “كانت العملية برمتها سلسة للغاية”. “نحن نقدر النهج المهني والتواصل الواضح. كنا نعلم دائمًا ما يمكن توقعه. لقد كانت واحدة من أسهل التطبيقات التي شاركت فيها على الإطلاق”.

يعد Syncron Inventory مكونًا أساسيًا من Syncron Connected Service Experience (CSX) Cloud ، وهو النظام الأساسي الذي يمكّن مؤسسات الخدمة من تحويل نهجها إلى إدارة دورة حياة الخدمة ( SLM) ، من البداية إلى النهاية.

 لمعرفة المزيد حول Syncron Inventory ، قم بزيارة syncron.com/inventory .

حول Syncron 

تُمكِّن Syncron كبار المصنعين والموزعين من الاستفادة من اقتصاد الخدمة الجديد. نعمل على تحسين ربحية أعمال ما بعد البيع، وتحسين رأس المال العامل، وزيادة ولاء العملاء، وتمكين الانتقال بنجاح إلى نماذج الأعمال القائمة على الخدمة. من خلال الاستثمارات الرائدة في الصناعة في الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي، تقدم Syncron أول مجموعة حلول إدارة دورة حياة الخدمة ( SLM ) ذكية ومبتكرة ومعتمدة من العملاء. تشمل الحلول التي نقدمها، والتي يتم تقديمها على منصة CSX الخاصة بنا، مخزون قطع الغيار والسعر والضمان وعقد الخدمة وإدارة الخدمة الميدانية. ليس سراً أن العلامات التجارية الكبرى في العالم تثق في Syncron ، أكبر شركة عالمية رائدة مملوكة للقطاع الخاص في إدارة دورة حياة الخدمة ( SLM ) الذكية لحلول البرمجيات كخدمة ( SaaS ). للمزيد، قم بزيارة syncron.com .

حول شركة إبراهيم خليل كانو، ش.م.ب (م)

إبراهيم خليل كانو، ش.م.ب (م) هو تكتل أعمال متنوع حيث أعماله الأساسية هي تجارة التجزئة للسيارات وخدمات ما بعد البيع، بالإضافة إلى العديد من القطاعات والصناعات ذات الصلة، بما في ذلك منتجات العناية بالسيارات، وتأجير المركبات وتأجيرها، والاستشارات الإدارية، وخدمات تكنولوجيا المعلومات (تكنولوجيا المعلومات) وأمن ومعدات صناعية وإطارات ودهان وقطع غيار. تتفوق شركة إبراهيم خليل كانو، ش.م.ب (م) في ريادة حلول الأعمال المبتكرة وبناء علاقات ثقة مع عملائها الكرام، من خلال قوة عاملة مخصصة ومتعددة الجنسيات تضم أكثر من 2600 محترف. تعرف على المزيد على ekkanoo.com .

  للتواصل: info@syncron.com

الشعار –  https://mma.prnewswire.com/media/1832423/Syncron_Logo.jpg